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為何 IT項目 90%都是失敗?
我們公司投入大量資源的項目,做了幾年,毫無起色,要放棄了
據(jù)說做 Angry Bird的那公司 Rovio, 在出Angry Bird 前, 6年消耗 1700萬美元, 做了35款失敗的游戲
今天跟前老板討論很有意思的話題可能說明了這個問題
很多創(chuàng)新都沒有等到被大規(guī)模使用前就死掉了
剩下的少量創(chuàng)新成了主流, 被用戶跟風(fēng)似的推崇
也許可以用適者生存這個道理來解釋
創(chuàng)新正如變異, 大部分的變異都被淘汰了
而現(xiàn)在所有公司都鼓勵創(chuàng)新
因為創(chuàng)新創(chuàng)造了一個又一個奇跡
PC, 平板, Internet, 路由器, 搜索,網(wǎng)游等等都是創(chuàng)新的產(chǎn)物
但卻不知者后面的多少艱辛
當(dāng)你辛勤耕耘,看見自己的創(chuàng)新無人問津而慢慢被時間淘汰的時候是否灰心
而有上帝的寵兒一個創(chuàng)新就獲得成功, 你是否嫉妒
不管如何, 如果你不斷堅持, 當(dāng)你90%以上創(chuàng)新都被淘汰的時候, 最后你還是能成功的!
你可以選擇不創(chuàng)新, 但你會被別人的創(chuàng)新淘汰.
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