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標(biāo)題: 技術(shù)人員為什么創(chuàng)業(yè)失敗的多？ [打印本頁(yè)]

作者: daliu 時(shí)間: 2014-8-31 02:26
標(biāo)題: 技術(shù)人員為什么創(chuàng)業(yè)失敗的多？
上周奔波了三個(gè)城市，累但極其充實(shí)，在機(jī)場(chǎng)的空閑兩個(gè)小時(shí)還見(jiàn)了個(gè)見(jiàn)了個(gè)技術(shù)高手。
飛到上海的當(dāng)天，去拜訪了久違的一個(gè)朋友，他也算是開(kāi)發(fā)板行業(yè)的元老了，見(jiàn)證了十年來(lái)開(kāi)發(fā)板行業(yè)的發(fā)展和變遷。
慢慢聊起了開(kāi)發(fā)板這個(gè)行業(yè)，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)為什么失敗的多呢？
我想大概有這么幾個(gè)原因：
1、技術(shù)人員大多是理想主義者。
正因?yàn)樗麄兪抢硐胫髁x者，完美主義者，他們妄圖做一個(gè)完美的產(chǎn)品，蓋過(guò)其他所有產(chǎn)品。
他們自信，他們狂妄，他們認(rèn)為他們無(wú)所不能，一定能做一個(gè)超級(jí)的NB產(chǎn)品。
但，事實(shí)是，他們往往在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，公司就死了。
因?yàn)�，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。
2、技術(shù)人員很多是空想主義者
他們根據(jù)自己臆想的思路，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而根本不去做市場(chǎng)調(diào)研，不去關(guān)心客戶的真正需求。
總覺(jué)得自己想的點(diǎn)子是天下第一，但實(shí)際是現(xiàn)在幾乎沒(méi)有藍(lán)海，大家都不是傻子，你想到的東西到網(wǎng)上一搜，會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有一大堆。
3、技術(shù)人員很多缺乏產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力
很多技術(shù)人員在某一領(lǐng)域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
但創(chuàng)業(yè)不僅需要技術(shù)，更需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，而技術(shù)人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力弱，造成了出產(chǎn)品的周期加長(zhǎng)，拖垮了公司。
4、技術(shù)人員大多缺乏市場(chǎng)能力
創(chuàng)業(yè)的根本就是要把握住市場(chǎng)，市場(chǎng)是龍頭，而技術(shù)人員這方面是很欠缺的。
對(duì)市場(chǎng)的不敏感，會(huì)造成產(chǎn)品方向的偏差，市場(chǎng)操作思路的偏差，從而使公司盈利預(yù)期變慢。
5、技術(shù)人員大多缺乏整體判斷能力
由于技術(shù)人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)方面判斷出錯(cuò)。
比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產(chǎn)品做出來(lái)了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。
比如聽(tīng)客戶大忽悠這市場(chǎng)如何如何大，自己不去做調(diào)研，廢了九牛二虎之力把產(chǎn)品搞定了，才發(fā)現(xiàn)客戶不知到跑哪兒去了。
比如輕信客戶投入研發(fā)，而沒(méi)能控制好團(tuán)隊(duì)，最后被客戶離間成功，功虧一簣。
比如目光短淺，只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)利益，固步自封，難有發(fā)展。
。。。
6、技術(shù)人員大多私心大過(guò)公心
作為創(chuàng)業(yè)者，或者一把手，必須要有公心。
當(dāng)公司困難的時(shí)候，要有把自己家財(cái)搞進(jìn)來(lái)背水一戰(zhàn)的勇氣和氣度，而不是斤斤計(jì)較。
人都有私心，這是本性，但私心如果大過(guò)公心，說(shuō)明你不適合創(chuàng)業(yè)，更不適合當(dāng)一把手。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)配合運(yùn)轉(zhuǎn)，也絕非技術(shù)人員個(gè)體的問(wèn)題。
技術(shù)人員本身的問(wèn)題，寫起來(lái)很難收筆，因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)人員出身的我，了解的太清楚了。
但，我不想繼續(xù)了，愛(ài)屋及烏，我不想打擊技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。
任何創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮才會(huì)強(qiáng)大。
你，也一樣，如果想創(chuàng)業(yè)，就盡量早經(jīng)歷磨難，花盡量少的代價(jià)試錯(cuò)，只有扛住了經(jīng)歷了，你成功的機(jī)會(huì)才會(huì)變大。

作者: 13304563556 時(shí)間: 2014-9-5 12:55
說(shuō)的漫游道理的��！

作者: lzzgg834483370 時(shí)間: 2014-9-8 14:09
還是做人的道理

作者: admin 時(shí)間: 2014-9-11 01:50
其實(shí)google管理層基本都是做技術(shù)的，只能說(shuō)在國(guó)內(nèi)辦不到，技術(shù)人員處在下層，所以中國(guó)的高科技不如外國(guó)

作者: yongxiang6091 時(shí)間: 2014-9-11 10:07
還有很重要的一點(diǎn)就是一個(gè)好的技術(shù)天才不一定是一個(gè)好的管理天才。

作者: dafeng201009 時(shí)間: 2014-9-29 23:33
你說(shuō)的確實(shí)有道理，技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)大多存在這樣的問(wèn)題

作者: qwertyuiop8866 時(shí)間: 2014-10-11 23:17

admin 發(fā)表于 2014-9-11 01:50
其實(shí)google管理層基本都是做技術(shù)的，只能說(shuō)在國(guó)內(nèi)辦不到，技術(shù)人員處在下層，所以中國(guó)的高科技不如外國(guó)

我覺(jué)得最主要還是依賴別人

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